王雨珂（复星康复养老产业发展集团执行总裁、星堡总裁）：非常荣幸有这个机会跟大家分享养老行业的一二三，复星康养集团在2012年就布局了养老，我们回顾一下复星是如何做的养老行业。

第一部分我们想讲一下复星养老星堡这个品牌的溯源。

很多人觉得养老行业是养老地产，我们一直在强调养老是一个服务行业，它之所以复杂，是因为它是四个行业合一的产物，首先你要有居住的环境，所以它一定跟地产相关。

罗意（乐乎公寓创始人、CEO ）：我很荣幸作为长租第一位导师分享我们对长租行业的看法，包括我们对趋势的理解。

长租在过去一年确实过得不太容易，今天上午和几家主流媒体的同仁交流的时候，我发现房地产媒体的从业者总体还是比较稳定的，去年在这里见到的，今天都见到了，但是长租过去一年就不是那么一帆风顺，刚才朗诗寓的章林总跟我沟通的时候说长租这一年和未来很多年的这个题目表现得很有激情。

其实我认为，当下的各行各业可能都需要更多的激情，可能我们有一种普遍的焦虑和对未来不确定性的担心。

章林（朗诗集团副总裁、朗诗寓总经理）：昨天我还在想今天下午会有多少人来，因为去年也差不多是这个时候，我记得是一个星期五，星期五要参加这场论坛，意味着大家要把星期六那天基本上废掉，但是去年那一天坐在这里的人比今天的人更多，去年是长租公寓、联合办公的课题，还有物业、O2O，都是炙手可热的行业，当然今天比我想象中要好，来的朋友还是很多的。

前面罗总做了激情澎湃的宣讲，把这个行业的信心、潜力给大家做了一个论述，我觉得很好，我这里就做一些相对来说会没有那么激情澎湃的思考。

主办方观点把“长租长跑”这个题目起得非常好，我也是从我们品牌经理这里拿到这个题目，我觉得这个题目不错，我说就讲讲长跑思考，站在我们这个从业者的角度看看我们怎么走这个长跑，我们是怎么思考的。

甘伟（建方长租总经理）：今天下午这个大讲堂有好几个板块，有物业、产城，以及养老等等，我看每个板块都只有一个人代表那个行业发言，我们这个行业有5个人，说明我们这个行业特别热闹。

但是这个行业又是一个很苦逼的行业，前年是风口，我们就是这个风口上的猪，到去年下半年开始我们还是一头猪，但是是被烤的乳猪，一整年大家都在说这个行业是怎么样的环境，在你们看来我们都是一样的，都是做长租公寓的，都活得不太好，但是我们还真不太一样，乐乎是创业型公司的代表，朗诗寓是一个非常好的房企转型做长租的杰出代表。我原来是在世联红璞做了三年，现在转型到建方。

我们有建行的股东的背景，但是它也就是一个民营企业，是方圆地产和建行合作成立的这家公司，原来的题目叫“建方的选择”，但是我后来想想，因为这家公司是去年才真正开始做业务，也就成立一年左右的时间，我们现在还在探索，这个行业已经没有什么新进的从业者了，除了开发商要做这个业务之外，另外的机构来做这个业务的已经不多了，这个行业现在在一个冷静期，所以情况是不一样的。

崔岩（蛋壳公寓联合创始人&总裁）：今天我分享的主题是《大数据赋能——新时代长租公寓发展之路》，所以里面更多的东西其实东西给大家呈现的大量的数字，还有接下来的过程当中，更多的是说过去几年蛋壳在发展当中，我们在数据层面的一些应用或者做的功课，拿出来跟大家一起分享一下。

分为两部分内容，第一部分是我们看到的这个市场里的机遇或者挑战，第二是在数据驱动层面，我们用了哪些方式，应用到实际的租赁场景下。

首先是机遇与挑战，这里有一组数据，首先这个市场还是大势所趋，规模不断地扩大，在2030年的时候，我们认为未来10年公寓市场会有2.7亿的租赁人口，租赁市场的规模会达到4.6万亿，接近5万亿。

徐锋（协信资产管理GM、协信家CEO）：我的议题是“洗牌加剧，何为长租公寓立足之本”，我会从三个方面来讲：第一部分是长租公寓行业的背景以及发展趋势，第二部分是精细化运营，第三部分是大资管时代下我们如何去做。

首先看看这个市场，2017年我国的租赁人口在1.87亿，整体的租房规模在1.38万亿，我们预计在2030年将会突破4.6万亿。还有一个是长租公寓的渗透率，一线城市目前来看有5%的渗透率，在二三线城市目前平均的渗透率不到1%，全国下来一共在2%。目前来看美国等发达国家，这个渗透率的指标是远远高于30%的。

总的来说，2016年开始，我们所有的市场是持续向好的。2016年下半年起最核心的是开发商系大举进入这个市，核心的包括龙湖、碧桂园、朗诗等都纷纷在这个时间进入。随着这些玩家的进入，这个行业进入一个阵痛期，我们的发展存在困境，行业存在阵痛，自然而然的我们就有可能面临洗牌。

靳勤（保利物业发展股份有限公司助理总经理、保利(上海)城市建设服务有限公司总经理 ）：非常高兴也非常荣幸，感谢观点机构的邀请，我也是第一次到博鳌论坛，受集团委托，在这里给大家分享一下保利物业在整个公共服务领域做了哪些探索和发展。今天我来听了之后，觉得信息量和收获非常大，无论是养老，还是地产发展，还是代建，包括长租公寓，刚才已经讲了很多，都是因为房地产的发展而延伸出来的相关的产业。

保利物业和整个物业行业一样，也是通过地产衍生出来的一个行业，服务于地产，但不仅仅是服务于地产。所以说我们现在有众多的物业公司无论是大还是小，现在已经都在开始，除了做好我们社区内的物业服务之外，现在已经纷纷在探索一个新的发展、新的思路和新的方向。保利物业在公共服务领域，我们通过几年的探索和摸索，也走出了一条我们独有的，和目前仅有少数单位开始在涉足的行业。我们这次的题目是“突破围墙，创新赛道”，以这个主题来给大家做一些分享。

从围墙内到围墙外，到底保利物业在探索物业服务的创新中和社会治理的探索中做了什么样的思考？这也是大物业构建的一个很好的说明。具体的保利物业怎么在这个赛道上开始我们的起跑，请看我们的一个短片。

王晓鲁（梦想加创始人）：我是梦想加创始人王晓鲁，特别高兴能得到观点的邀请跟大家分享我们的思考，我也是今年第一次到博鳌房地产论坛，认识了好多新朋友，见到了很多老朋友，也学习到很多新东西。

我们自己做了4年，是一家初创的公司，现在我们自营30万平米，管理30万平米，一共60万平米的面积，去年这个时候我们完成了1.2亿美金的融资，是联合办公领域有史以来最大的一笔融资，目前我们也算比较稳健地在发展。今天过来也是想跟大家分享一下我们对这个行业的一些思考，以及我们怎么样做这件事情。

其实今年的市场环境是挺差的，包括我们在北京、上海和成都这几个城市的空间比较多，这几个城市的空置率都是最近10年以来的最高点，我们还是挺担心今年的经济状况是否会出现问题。但是我们今年也接到了很多需求很旺盛的客户，而且很多我们的老客户还在持续提扩租，介绍了很多新的客户。

黄立平（中电光谷联合控股有限公司董事长、总裁 ​）：刚才我听了7位发言，深受启发。房地产的发展肯定在房地产的服务业，所以无论是长租公寓还是保利正在推的公共服务，乃至联合办公，都是房地产服务业发展的一些新的景象。

我今天给大家提供另外一个新的角度，我想各种新的信息的交汇，大家相互的启发，是推动整个行业进步非常重要的动力。

产业地产这个概念不知道是哪一年出现的，大概是在10年前，我现在也没有考证出来究竟来源于谁，"嫌疑"比较大的可能还是媒体。过去我们都高科技园，或者叫产业园，后来逐渐叫产业地产，而且大家似乎都比较乐于叫这个概念。

8月9日，海南盛夏的艳阳下，一行人正在坐车前往葛洲坝·海棠福湾的路上。

看着窗外一棵棵椰子树往后退去，慢慢抵达临海一线的三亚土福湾段，隐约可以望见不远处水天相接的旖旎风光，心情逐渐舒畅。

继续沿着海岸线向前走，开始呈现在眼底的，那一处极具人居特色的建筑群，就是我们今天的终点站。

尽管烈日炎炎，也挡不住学员们的热情，一下车就迫不及待地走进海棠福湾的营销中心。

稍事休息之后，销售人员热情介绍了海棠福湾项目的整体情况。学员们围在沙盘周围，不时拍照、提问、交流和记录。